No.026
基幹システムの構築・PM指導
基幹システムの構築、見直し
概要
| ご紹介顧問 | 元 なとり 物流企画部長 |
|---|---|
| 支援先企業 | 設立：1980年代／売上：10億～20億円／従業員：50名未満／業界：子供服小売業 |
| 主な支援内容 | ・システム導入の目的を確認し、要件定義の見直しを実施 ・プロジェクト開始から6ヶ月で予定通り新システムをリリース |
顧問情報
| ご紹介顧問 | 元 なとり 物流企画部長 |
|---|---|
| 生年 | 1950年代 |
| 活動頻度 | 月2回 |
| 契約期間 | 約半年 |
| 主な活動内容 | ・システム導入の目的を確認し、要件定義の見直しを実施 ・プロジェクト開始から6ヶ月で予定通り新システムをリリース |
企業情報
| 設立 | 1980年代 |
|---|---|
| 売上 | 10億～20億円 |
| 所在地 | 中部地方 |
| 従業員数 | 50名未満 |
| 業界 | 流通・小売・フード |
案件概要
- 依頼内容
目的別に分散している既存システムを統合するとともに、在庫管理や配送管理の機能を新規導入したい。すでにシステム開発会社と打ち合わせを行っていたが、経験不足から、提案内容の是非すら判断できず進まないため、システムの導入の支援を顧問名鑑に依頼したい。
- 支援内容
-
・システム導入の目的を確認し、要件定義の見直しを実施
・システム開発の外注先のみならず、今後の事業拡大を考慮し、物流業務のアウトソーシング先選定を実施
・プロジェクト開始から6ヶ月で予定通り新システムをリリース
- 主な成果
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総額1,400万円のコストダウンを実現！
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