No.012
買掛・売掛の自動化システム構築による生産性向上
業務プロセスの改善（削減、省力化）
RPAやAI、OCR等を⽤いた業務改善
概要
| ご紹介顧問 | 元 キープラン マーケティングエンジニアリング部 |
|---|---|
| 支援先企業 | 設立：1980年代前半／売上：10億～20億円 ／従業員：50名未満／業界：広告業 |
| 主な支援内容 | ・業務フローを標準化 ・必要となるRPAのシステムの要件定義を行い、RPAベンダーへの値下げ交渉を実施 |
顧問情報
| ご紹介顧問 | 元 キープラン マーケティングエンジニアリング部 |
|---|---|
| 生年 | 1980年代 |
| 活動頻度 | 月1回 |
| 契約期間 | 約半年 |
| 主な活動内容 | ・業務フローを標準化 ・必要となるRPAのシステムの要件定義を行い、RPAベンダーへの値下げ交渉を実施 |
企業情報
| 設立 | 1970年代 |
|---|---|
| 売上 | 10～20億円 |
| 所在地 | 中部地方 |
| 従業員数 | 50名未満 |
| 業界 | マスコミ・広告・デザイン |
案件概要
- 依頼内容
RPAを活用した生産性向上を顧問名鑑に依頼したい。
- 支援内容
-
・業務フロー明確化のためのヒアリングを行い、業務フローを標準化
・必要となるRPAのシステムの要件定義を行い、RPAベンダーとの交渉を実施指導
- 主な成果
-
業務フローを標準化し、
買掛・売掛の自動化システムを構築！
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