No.010
在庫管理システムの構築
基幹システムの構築、見直し
概要
| ご紹介顧問 | 元 日立製作所 資材部長 |
|---|---|
| 支援先企業 | 設立：1940年代後半／売上：10億～20億円 ／従業員：50～100名／業界：電子回路基板製造業 |
| 主な支援内容 | ・在庫を確認し、大分類・中分類で分けられるよう分類項目を決定 ・各項目の製造量・製造タイミングなどを分析し、適正在庫を検討 |
顧問情報
| ご紹介顧問 | 元 日立製作所 資材部長 |
|---|---|
| 生年 | 1940年代 |
| 活動頻度 | 月2回 |
| 契約期間 | 約2年 |
| 主な活動内容 | ・在庫を確認し、大分類・中分類で分けられるよう分類項目を決定 ・各項目ごとの適正在庫を製造量・製造タイミングなどから検討 |
企業情報
| 設立 | 1980年代 |
|---|---|
| 売上 | 10～20億円 |
| 所在地 | 関東地方 |
| 従業員数 | 50～100名 |
| 業界 | メーカー・商社 |
案件概要
- 依頼内容
購買の受発注管理が適切に行えるよう購買部門の立ち上げ、
管理体制を強化するための支援を顧問名鑑に依頼したい。
- 支援内容
-
・在庫を確認し、大分類・中分類で分けられるよう分類項目を決定
・各項目の製造量・製造タイミングなどを分析し、適正在庫を検討
- 主な成果
-
適正在庫量を設定し、PDCA管理ができる体制を構築！
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