No.027
基幹システムの構築・PM指導
基幹システムの構築、見直し
システム部⾨の立ち上げ、IT人材の育成
概要
| ご紹介顧問 | 元 ボストンコンサルティンググループ 社外取締役 |
|---|---|
| 支援先企業 | 設立：1990年代／売上：50億～100億円／従業員：100～500名／業界：化粧品卸売業 |
| 主な支援内容 | ・在庫管理方法、物流費、ピッキング作業の見直しを実施 |
顧問情報
| ご紹介顧問 | 元 ボストンコンサルティンググループ 社外取締役 |
|---|---|
| 生年 | 1960年代 |
| 活動頻度 | 月4回 |
| 契約期間 | 約1年 |
| 主な活動内容 | ・在庫管理方法、物流費、ピッキング作業の見直しを実施 |
企業情報
| 設立 | 1990年代 |
|---|---|
| 売上 | 50億～100億円 |
| 所在地 | 関東地方 |
| 従業員数 | 100～500名 |
| 業界 | メーカー・商社 |
案件概要
- 依頼内容
売上が拡大するにつれ、物流コストも拡大しているが、改善・削減方法がわからないため、見直しの支援を顧問名鑑に依頼したい。
- 支援内容
-
・倉庫管理システムを導入することで、リアルタイムで倉庫の在庫の「見える化」を実現
・運送会社と交渉、コストの安い路線便の活用、物量に応じた人員配置の検討を行い物流費の見直しを実施
・ピッキング作業の見直しを実施
- 主な成果
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年間6,000万円の物流コスト削減に成功
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