No.006
業務削減のためのシステム構築
基幹システムの構築、見直し
概要
| ご紹介顧問 | 元 フレクストロニクス 海外調達部部長 |
|---|---|
| 支援先企業 | 設立：1950年代／売上：100～300億円 従業員：100～500名／業界：製菓材料卸売業 |
| 主な支援内容 | - |
顧問情報
| ご紹介顧問 | 元 フレクストロニクス 海外調達部部長 |
|---|---|
| 生年 | 1950年代 |
| 活動頻度 | 月1回 |
| 契約期間 | 1年 |
| 主な活動内容 | ・発注作業をPC/ネットで行えるシステムを構築 ・材料のコストを管理できるデータベースを構築 |
企業情報
| 設立 | 1950年代 |
|---|---|
| 売上 | 100～300億円 |
| 所在地 | 首都圏 |
| 従業員数 | 100～500名 |
| 業界 | 製菓材料卸売業 |
案件概要
- 依頼内容
業務や材料の見直しを行い、コストを削減したいが、具体的な手立てが見つかっていないため、
コスト削減及びそのノウハウの指導を顧問名鑑に依頼したい。
- 支援内容
-
・発注作業をPC/ネットで行えるような体制やシステムを構築し、人件費を削減
・材料のコストなどを管理できるデータベースを構築し、コストの高い材料を適宜把握し、見直しができる体制を構築
- 主な成果
-
発注作業やコスト管理にシステム化により
年間2,900万円のコスト削減を実現！
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