No.032
基幹システムの構築・PM指導
システム部⾨の立ち上げ、IT人材の育成
概要
| ご紹介顧問 | 元 セガ 情報システム部部長 |
|---|---|
| 支援先企業 | 設立：1950年代／売上：100億～300億円／従業員：500～1000名／業界：サービス用機械器具製造業 |
| 主な支援内容 | ・自社の業務内容と開発予算にあったシステムを構築するため各システムの要件定義を検討 ・システム内容や価格について外注企業と交渉 |
顧問情報
| ご紹介顧問 | 元 セガ 情報システム部部長 |
|---|---|
| 生年 | 1960年代 |
| 活動頻度 | 月2回 |
| 契約期間 | 約4年 |
| 主な活動内容 | ・自社の業務内容と開発予算にあったシステムを構築するため各システムの要件定義を検討 ・システム内容や価格について外注企業と交渉 |
企業情報
| 設立 | 1950年代 |
|---|---|
| 売上 | 100億～300億円 |
| 所在地 | 中部地方 |
| 従業員数 | 500～1000名 |
| 業界 | メーカー・商社 |
案件概要
- 依頼内容
M&Aや子会社化により順調に組織を拡大してきたが、管理部門の体制が整っておらず、業務に滞りが起きている。
業務フローの見直しやシステム導入により業務削減を図りたいが、ノウハウがなく、進まないため、支援を顧問名鑑に依頼したい。
- 支援内容
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・自社の業務内容と開発予算にあったシステムを構築するため各システムの要件定義を検討
・協力会社とシステム内容や価格を交渉
- 主な成果
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開発費用を当初試算から約4,000万円抑えたうえで新システムの導入に成功し、
1人あたりの生産性、就任前比140%成長を実現！
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