No.006
生産管理システムのリニューアルの支援
基幹システムの構築、見直し
概要
| 主な経歴 | 元 セガ 情報システム部部長 |
|---|---|
| 累計支援社数 | 3社 |
| 年間顧問報酬 | 500万～1,000万円 |
| 代表的な 支援企業 |
売上：100億～300億円／従業員数：500～1000名／業種：サービス用機械器具製造業 |
顧問情報
| 顧問出身業界 / 役職 |
情報通信/元 セガ 情報システム部部長 |
|---|---|
| 生年 | 1960年代 |
| 年間顧問報酬 | 500万～1,000万円 |
企業情報（代表例）
| 売上 | 100億～300億円 |
|---|---|
| 従業員数 | 500～1000名 |
| 業界 | メーカー・商社 |
| 活動場所 | 中部地方 |
| 活動回数 | 月3回 |
| 活動期間 | 約2年 |
案件概要
- 依頼・課題内容
-
生産管理システムのリニューアルを行いたいが、
システム構築の経験を持つ人材が社内にいないため支援をお願いしたい。
- 顧問の支援内容
・同社の開発予算にあったシステムを構築するため
各システムの要件定義を実施し、システム内容や価格について外注先と交渉を実施
・システム導入後に発生する業務フロー変更に合わせ、人員体制変更の検討や業務マニュアルの作成を行う
- 主な成果
-
開発費用を当初試算から約4,000万円抑えたうえで新システムの導入に成功し、1人あたりの生産性が就任前比140％に成長
年間1.2億円の利益増を実現！
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